近日，輝隆連鎖集團(tuán)第十屆“百日大會戰(zhàn)”動員部署大會在蚌埠五禾生態(tài)肥業(yè)召開。輝隆股份副總經(jīng)理，連鎖集團(tuán)董事長、總經(jīng)理趙磊出席會議，連鎖集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理鄭正，輝隆股份化肥總公司常務(wù)副總經(jīng)理陳冉，副總經(jīng)理李曉鵬、葉春，連鎖集團(tuán)經(jīng)營層、各部門主要負(fù)責(zé)人、子公司副職以上，省內(nèi)外配送中心主要負(fù)責(zé)人，復(fù)合肥銷售公司負(fù)責(zé)人及蘇、皖大區(qū)經(jīng)理等120余人參加會議。

會上，趙磊回顧了百日大會戰(zhàn)的歷史背景，充分肯定了其重要性和必要性。他表示，輝隆連鎖集團(tuán)“百日大會戰(zhàn)”活動起源于2014年，在企業(yè)經(jīng)營困頓、運(yùn)營艱難的情形下啟動，至今已連續(xù)開展十屆，帶動、見證著連鎖走向生機(jī)勃勃，這面光榮的旗幟應(yīng)當(dāng)高高舉起，長久飄揚(yáng)。

趙磊指出，在過去的五年里，連鎖集團(tuán)實現(xiàn)了工貿(mào)融合的新跨越，2023年是連鎖集團(tuán)配送中心網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)綜合競爭力“雙提升”之年，站在了高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)。圍繞“大會戰(zhàn)”期間工作，他強(qiáng)調(diào)，一要堅定模式。堅持“配送中心+加盟店+新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體”、工廠“雙渠道”經(jīng)營模式，做實做牢“基地市場”模式；二要融合聯(lián)動。配送中心、工廠、銷售公司要在思想與行動上形成統(tǒng)一，聯(lián)動內(nèi)部資源，持續(xù)深入推進(jìn)工貿(mào)一體化；三要聚焦提升。貿(mào)易板塊聚焦配送中心網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易提升，打造區(qū)域龍頭企業(yè)。工業(yè)板塊要提升代理商實力，圍繞生產(chǎn)、營銷、管理、服務(wù)、安環(huán)五大體系建設(shè)，強(qiáng)練內(nèi)功。管理板塊要做好“回頭看”工作，重視問題，督促整改；四要轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。要適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境與需求，在工貿(mào)一體化的基本架構(gòu)上做好產(chǎn)品、營銷、服務(wù)創(chuàng)新；五要高質(zhì)量發(fā)展。要在穩(wěn)定經(jīng)營的同時建設(shè)高新技術(shù)企業(yè)集群、打造高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。

會上，鄭正作“百日大會戰(zhàn)”動員部署報告。報告回顧了連鎖集團(tuán)2023年一季度工作成果，從“會戰(zhàn)”目標(biāo)、要求、做法三個方面對大會戰(zhàn)期間的工作進(jìn)行具體部署。報告指出，連鎖集團(tuán)一季度成績來之不易。從工業(yè)板塊來看，安環(huán)工作平穩(wěn)運(yùn)行，精細(xì)化管理更進(jìn)一步，項目建設(shè)如期投產(chǎn)，技改活動釋放潛力；從貿(mào)易板塊來看，尿素經(jīng)營十分穩(wěn)健，差異化產(chǎn)品占比提升，工廠“雙渠道”運(yùn)作優(yōu)勢凸顯，省外配送中心強(qiáng)勢發(fā)力。

鄭正對大會戰(zhàn)期間的工作提出以下要求，一要發(fā)揮連鎖集團(tuán)“四特”精神，拼搏進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)；二要抓好安環(huán)工作，確保安全環(huán)?！傲闶鹿省保蝗钊牍べQ(mào)融合，做好內(nèi)部聯(lián)動；四要落實“雙提升”工作，加強(qiáng)自身能力建設(shè)；五要上下聯(lián)動、團(tuán)結(jié)一心，全力做好服務(wù)與保障工作。

會議期間，連鎖集團(tuán)財務(wù)物流部通報了2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；審計法務(wù)部作審計專題報告；五禾生態(tài)肥業(yè)、中成科技、江西生態(tài)肥業(yè)、吉林輝隆、阜陽肥業(yè)、江蘇輝隆、淮南輝隆等7家單位分別就一季度工作中的亮點(diǎn)及不足、“百日大會戰(zhàn)”目標(biāo)任務(wù)及舉措作匯報。省內(nèi)外47個配送中心對“百日大會戰(zhàn)”期間各品種銷售、利潤指標(biāo)及保障舉措作具體匯報。氮肥事業(yè)部、復(fù)合肥銷售公司、水溶肥部分別就大會戰(zhàn)期間有關(guān)工作做統(tǒng)一部署。

省內(nèi)外配送中心、氮肥事業(yè)部、復(fù)合肥銷售公司、水溶肥部召開了激烈的業(yè)務(wù)專題討論會。連鎖集團(tuán)技術(shù)中心就技術(shù)中心相關(guān)事宜召開首次會議。

“百日大會戰(zhàn)”歷時120天，連鎖集團(tuán)全體員工即刻進(jìn)入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，定會團(tuán)結(jié)一致、全力以赴，取得大會戰(zhàn)的全面勝利。