近日，輝隆瑞美福集團“擁抱變化 制勝未來”務(wù)虛會議在蚌埠召開。輝隆投資集團黨委副書記、副董事長、輝隆股份總經(jīng)理程誠，輝隆股份副總經(jīng)理、瑞美福集團董事長汪本法出席會議，瑞美福集團經(jīng)營層，各部室、子公司主要負責(zé)人參加會議。

會前，參會代表認真思考、充分準備。會上，大家圍繞瑞美福集團“全國布局”“工貿(mào)一體”兩大戰(zhàn)略與“十四五”規(guī)劃目標，立足企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)板塊實際，就“面對市場環(huán)境變化，瑞美福如何致勝未來”進行深入討論。

在認真聽取參會代表發(fā)言后，程誠充分肯定了本次務(wù)虛會的效果。她指出，瑞美福集團在探索“全國布局”發(fā)展模式中，要總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，統(tǒng)一思想、提高認識，要將目標細化、分解到位，進一步優(yōu)化資源配置，提高各經(jīng)營單元工作合力。就扎實推進工貿(mào)一體化轉(zhuǎn)型，她提出兩點要求，一要深刻理解發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵意義，明確經(jīng)營動向，下好工貿(mào)聯(lián)動“一盤棋”；二要著力增強戰(zhàn)略落地的人才支撐，提高崗位配適度，以人才資源驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

汪本法從外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀兩個方面，重點闡述了瑞美福集團在新形勢、新挑戰(zhàn)下打造全國銷售新模式的必要性。對如何打造新模式，他提出“五個加強”：一是加強內(nèi)部聯(lián)動，統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動，提高整體競爭實力；二是加強合作意識，關(guān)注行業(yè)、溝通內(nèi)外，形成良性合作機制；三是加強資源整合，發(fā)揮傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢，凝聚各板塊向心力；四是加強市場研判，聚焦轉(zhuǎn)基因市場需求，提前謀劃布局；五是加強技術(shù)能力，以作物為導(dǎo)向，以植保為抓手，建立有影響力的全國銷售模式。

本次務(wù)虛會立足當(dāng)下，放眼未來，以全面推動瑞美福集團高質(zhì)量發(fā)展為核心，分析當(dāng)前挑戰(zhàn)機遇，提出未來發(fā)展模式，統(tǒng)一了思想，理清了思路，明確了方向。未來，全體瑞美福人將上下同欲、同頻共振，為打造獨具輝隆瑞美福特色的全國銷售模式、為企業(yè)高質(zhì)量綠色發(fā)展不懈奮斗。