8月9-10日，輝隆連鎖集團第七屆“百日大會戰(zhàn)”總結暨秋種部署大會在蚌埠召開。輝隆股份副總經(jīng)理王濤，總經(jīng)理助理、連鎖集團董事長程誠，連鎖集團總經(jīng)理趙磊，輝隆股份氮肥事業(yè)部總經(jīng)理潘曉飛出席會議，連鎖集團領導班子成員，各公司、部室有關負責人，安徽、江蘇區(qū)域配送中心負責人及復合肥大區(qū)經(jīng)理等參加會議。

會上，王濤對新一屆領導班子帶領的連鎖集團表示鼓勵，并寄予希望。圍繞連鎖“現(xiàn)在怎么樣？接著干什么？未來怎么走？”展開闡述，他指出，連鎖集團轉(zhuǎn)型升級基本成型，當前要加快推進二期項目建設，實現(xiàn)工貿(mào)融合新發(fā)展。他要求，配送中心轉(zhuǎn)型升級要提上日程，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務商要試點跟進，開拓進取、求實創(chuàng)新，實現(xiàn)更大作為。

程誠指出本次會議形式創(chuàng)新，選取18家單位作典型發(fā)言，分享經(jīng)驗、反思不足，表彰優(yōu)勝單位及單品種銷售規(guī)模前三甲，肯定成績、催人奮進。對連鎖集團上半年付出的努力和取得的成績，她給予肯定和贊譽，指出連鎖廣大員工面對上半年的復雜形勢和嚴峻考驗，眾志成城、共克時艱，牢牢守住堡壘陣地，實現(xiàn)穩(wěn)中有進、進中有為的良好局面。展望未來，她強調(diào)，一要繼續(xù)增強使命感和緊迫感，抓住機遇、趁勢而為；二要繼續(xù)夯實穩(wěn)定的盈利模式，把服務和產(chǎn)品價值提升作為連鎖網(wǎng)絡的發(fā)展方向；三要正視、解決發(fā)展不平衡問題。

趙磊作了題為《控風險 強管理 擴規(guī)模 提效益》的工作匯報。他指出，面對今年以來的疫情和洪澇災害等不利局面，連鎖上下團結一心、不畏艱難，各項工作穩(wěn)步推進，基本完成目標任務。下半年要全面推動業(yè)務發(fā)展，加快二期項目建設速度，抓好審計巡查和制度執(zhí)行，加強風險防范意識，全力打好秋種戰(zhàn)役，全面完成年度目標。

會議期間，連鎖集團財務部通報大會戰(zhàn)實績及上半年經(jīng)營情況；典型配送中心作工作匯報，優(yōu)秀單位分享成功經(jīng)驗，落后單位反思不足；工業(yè)子公司重點匯報下半年目標任務、工作舉措；業(yè)務部室對秋種工作進行詳細安排。會議還表彰了大會戰(zhàn)優(yōu)勝單位及上半年單品種銷售規(guī)模優(yōu)勝單位。